從一件羽絨服到溫暖社會(huì)的愿景，波司登獲 “ESG 新標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)”

　　近日，證券之星第三屆 ESG 新標(biāo)桿企業(yè)評選結(jié)果揭曉。波司登集團(tuán)憑借在環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)領(lǐng)域的扎實(shí)耕耘與卓越實(shí)踐，榮獲 “ESG 新標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)”。這是繼波司登獲得 MSCI ESG AA 級評級、入選標(biāo)普全球(S&P Global)《可持續(xù)發(fā)展年鑒(中國版)2025》之后，在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域收獲的又一行業(yè)殊榮。

　　卓越的 ESG 表現(xiàn)離不開堅(jiān)實(shí)的治理根基。波司登建立了層次分明、權(quán)責(zé)清晰的 ESG 管治架構(gòu)。董事會(huì)下設(shè)可持續(xù)發(fā)展督導(dǎo)組，由董事局主席擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)制定 ESG 目標(biāo)、戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行，對董事會(huì)負(fù)責(zé)，而董事會(huì)則對集團(tuán)的 ESG 整體方向、戰(zhàn)略和表現(xiàn)負(fù)有最終責(zé)任。當(dāng)波司登將 “2038 年運(yùn)營環(huán)節(jié)凈零排放” 這一雄心目標(biāo)納入公司戰(zhàn)略時(shí)，深知其挑戰(zhàn)，為此，波司登讓董事會(huì)直接對 ESG 結(jié)果負(fù)責(zé)，并將高管薪酬與碳減排進(jìn)度緊密掛鉤。在國際舞臺(tái)上，波司登也持續(xù)發(fā)聲并踐行承諾：在第 29 屆聯(lián)合國氣候變化大會(huì)(COP29)期間發(fā)布 “1+3+X”ESG 戰(zhàn)略及碳目標(biāo)，助力全球氣候治理;承諾踐行聯(lián)合國全球契約組織(UNGC)人權(quán)、勞工、環(huán)保等十項(xiàng)原則。

　　在確立了強(qiáng)有力的 ESG 治理機(jī)制后，波司登將減碳的焦點(diǎn)精準(zhǔn)聚焦于價(jià)值鏈核心的環(huán)保實(shí)踐。一方面，大力提升能源效率與可再生能源應(yīng)用，2024/25 財(cái)年實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電量達(dá) 917.2 兆瓦時(shí)，購買 5284 兆瓦時(shí)太陽能發(fā)電綠證，顯著降低對傳統(tǒng)能源的依賴。另一方面，將綠色低碳基因注入產(chǎn)品全生命周期。在產(chǎn)品端，聯(lián)合供應(yīng)商開發(fā)生物基含量超 70% 的防護(hù)面料，已應(yīng)用于 VERTEX 系列;CIRCULAR 3.0 系列實(shí)現(xiàn) “從衣服到衣服” 閉環(huán)設(shè)計(jì)，獲 ISPO 全球設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)與美國 IDEA 銀獎(jiǎng);多款產(chǎn)品通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)碳足跡認(rèn)證。在此背景下，波司登羽絨服所用羽絨 100% 通過 RDS 認(rèn)證，75% 獲 OEKO-TEX? 認(rèn)證，58% 獲 bluesign? 認(rèn)證。在渠道端，線下直營門店 100% 采用節(jié)能燈具，節(jié)能效果高達(dá) 40%，核心門店引入 “智能燈控” 再提升節(jié)能效率 5%。在物流端，通過持續(xù)擴(kuò)大新能源運(yùn)輸車隊(duì)規(guī)模，應(yīng)用智慧物流倉儲(chǔ)，全年平均單件快遞物流碳足跡下降約 4%，集團(tuán)旗下所有核心服裝品牌物流運(yùn)輸紙箱均擁有 FSC(森林管理委員會(huì))認(rèn)證。在供應(yīng)鏈端，供應(yīng)鏈 ESG 數(shù)字化管理平臺(tái)已正式上線，實(shí)現(xiàn)對核心供應(yīng)商的能耗、碳排、勞工合規(guī)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤與管理。

　　然而，無論是驅(qū)動(dòng)這些變革的決策與執(zhí)行，還是 ESG 中社會(huì)(S)與治理(G)維度的核心要義，最終都指向同一個(gè)原點(diǎn) —— 人。波司登認(rèn)為，ESG 的終點(diǎn)從來不是指標(biāo)，而是為人創(chuàng)造價(jià)值。2024/25 財(cái)年，波司登女性管理層比例突破 50%，178100 小時(shí)的培訓(xùn)覆蓋每一位員工，波司登商學(xué)院共投入約人民幣 890.8 萬元用于員工培訓(xùn)及進(jìn)修升級。在售后領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)客訴 100% 閉環(huán)解決，年度平均每件投訴處理時(shí)長(包括客服溝通及返場維修等全鏈路處理時(shí)長)15.8 小時(shí)，同比提升處理效率 23.8%，并且設(shè)立客戶問題解決率 100% 的高目標(biāo)。在更廣闊的半徑里，2024/25 財(cái)年波司登公益基金會(huì)情暖萬家公益項(xiàng)目共計(jì)捐贈(zèng)總價(jià)值超 2650 萬元的高品質(zhì)防寒服，惠及 20000 多名困難群眾;截至 2025 年，累計(jì)捐贈(zèng) 14 億元，惠及 159 萬群眾。波司登相信，當(dāng)企業(yè)把溫度傳遞給員工，員工會(huì)把溫度融進(jìn)每一針每一線，最終抵達(dá)每一個(gè)需要被溫暖的人。

　　即將成立 50 周年的波司登深知，ESG 不是一場沖刺，而是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松：2038 年凈零排放的承諾還在倒計(jì)時(shí)，供應(yīng)鏈 ESG 平臺(tái)正在接入更多中小工廠。但今天，波司登愿意把這座獎(jiǎng)杯留在身后，因?yàn)樗嵝巡ㄋ镜牵寒?dāng)一件羽絨服可以溫暖一個(gè)人，一群人的善意可以溫暖一個(gè)時(shí)代。下一站，波司登將繼續(xù)用科技、用設(shè)計(jì)、用責(zé)任，去回答那個(gè)永恒的問題 —— 如何讓這個(gè)世界，因?yàn)椴ㄋ镜堑拇嬖冢嘁稽c(diǎn)點(diǎn)溫暖。