2018年，全球范圍內(nèi)來(lái)看，時(shí)尚行業(yè)仍處在變革創(chuàng)新的大潮中，呈現(xiàn)出復(fù)雜而多層次的表象。

　　因?yàn)?ldquo;前路未明”，這一年里，有很多曾經(jīng)比肩而行的品牌走上了截然不同的方向。在與市場(chǎng)爭(zhēng)鋒的過(guò)程中，時(shí)尚行業(yè)、品牌、從業(yè)者們，進(jìn)行了各種探索。本次觀(guān)察中我們?cè)诿恳粋€(gè)變革關(guān)鍵詞下剪錄了一件標(biāo)志性的事件、趨勢(shì)，以實(shí)例啟發(fā)進(jìn)一步的思考。

　　糾結(jié)

　　自救中“變慢”的快時(shí)尚巨頭

　　在零售、口碑的低潮期內(nèi)，為了贏(yíng)得市場(chǎng)關(guān)注與消費(fèi)者重新的尊重與信賴(lài)，不少快時(shí)尚品牌重新“回歸服裝主業(yè)”，開(kāi)始在產(chǎn)品與品牌形象上狠下功夫。

　　譬如，優(yōu)衣庫(kù)最早嘗試了與流行文化里面的動(dòng)漫、電影IP合作。H&M也選擇新設(shè)子品牌、開(kāi)售聯(lián)名牌的模式，以贏(yíng)取更多的用戶(hù)關(guān)注，增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度。

　　行業(yè)專(zhuān)家分析認(rèn)為，過(guò)去的幾年間，快時(shí)尚品牌開(kāi)始自一線(xiàn)城市往二、三線(xiàn)城市滲透，擴(kuò)張態(tài)勢(shì)其實(shí)并未停滯。而在品牌效應(yīng)，以及市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到一定程度、達(dá)到積累效應(yīng)后，快時(shí)尚品牌更需要深耕運(yùn)營(yíng)效率，“慢”下來(lái)是必然結(jié)果。

　　如今，曾經(jīng)“以快為美”的快時(shí)尚需要慢下來(lái)，也是消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)變化的一種體現(xiàn)，未來(lái)，快時(shí)尚品牌在產(chǎn)品品質(zhì)、文化內(nèi)涵、設(shè)計(jì)方向上下功夫，才能夠贏(yíng)回美譽(yù)與市場(chǎng)。

　　顛覆

　　街頭化的Louis Vuitton

　　2019年春夏男裝周中，Off-White創(chuàng)始人Virgil Abloh作為L(zhǎng)ouis Vuitton歷史上首位黑人設(shè)計(jì)師執(zhí)掌男裝大秀，為大家奉上一場(chǎng)街頭風(fēng)滿(mǎn)滿(mǎn)，色彩斑斕到逆天的“彩虹男裝”大秀。

　　Off-White是街頭潮牌中的翹楚，而Louis Vuitton這季的“全新亮相”，也被行業(yè)人士解讀為大牌越來(lái)越向街頭化、潮牌化轉(zhuǎn)變的標(biāo)志性作品。

　　可以說(shuō)這樣的顛覆式創(chuàng)新，沒(méi)有好壞之分，只有審美之辯。反對(duì)大牌大量采用街頭風(fēng)格的人士們認(rèn)為，街頭文化千篇一律的“無(wú)格調(diào)創(chuàng)造”正在吞噬著高級(jí)時(shí)裝積淀了歷史、文化的濃烈品牌個(gè)性。譬如春夏男裝周，幾十次秀看下來(lái)，明亮色調(diào)、藝術(shù)圖騰以及“換湯不換藥”的Logo衫，在沖擊著大家視覺(jué)的同時(shí)卻也讓人心生疲倦，開(kāi)始懷念起早年那些雋永經(jīng)典的紳士風(fēng)格。但“Old Fashion”能為品牌們留下多少年輕用戶(hù)，也是個(gè)問(wèn)號(hào)。2018年，在糾結(jié)中尋找探索的尺度，幾乎是當(dāng)下所有大牌們的待解“天問(wèn)”。

　　致敬

　　馬鞍包的“經(jīng)典復(fù)興”

　　時(shí)尚潮流是個(gè)圈，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到原點(diǎn)。這一定律在Maria Grazia Chiuri所執(zhí)掌的Dior女裝上，又再一次得到了驗(yàn)證。

　　Dior2018秋冬成衣系列里，我們?cè)俅我?jiàn)到了John Galliano時(shí)代的經(jīng)典單品Saddle Bag馬鞍包，熟悉的“CD”印花令我們不禁開(kāi)始懷念，此前的那個(gè)天馬行空的創(chuàng)意年代。

　　而經(jīng)典款的“復(fù)興”，也為Dior帶來(lái)了確實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。據(jù)eBay最新公布的2018年購(gòu)物報(bào)告顯示，Maria Grazia Chiuri重新演繹的馬鞍包，僅在年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了近20%的增長(zhǎng)，它們?cè)u(píng)價(jià)認(rèn)為，這種在致敬中，貼合時(shí)下趨勢(shì)創(chuàng)新的作品，可以看做是Dior年輕化策略的積極效果，而這種“操作”，非常值得同類(lèi)大牌參考學(xué)習(xí)。

　　年輕

　　“千禧一代”影響力崛起

　　2018年“千禧一代”對(duì)行業(yè)的影響力加深。

　　行業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，20到34歲這一代中國(guó)年輕人的奢侈品消費(fèi)啟蒙更早，購(gòu)物也更頻繁，所購(gòu)產(chǎn)品從珠寶、時(shí)尚單品、美妝到包袋，范圍很廣。他們的奢侈品消費(fèi)路徑呈現(xiàn)高度數(shù)字化、碎片化的狀態(tài)。而品牌想要接近這些年輕人，就需要在電商與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等與年輕人日常工作、生活接觸密切的領(lǐng)域多下功夫。

　　所以，在2018年我們才會(huì)看到曾經(jīng)“高冷如斯”的大牌，會(huì)選擇與電商聯(lián)手，會(huì)接連不斷地開(kāi)快閃店，甚至找網(wǎng)紅、發(fā)抖音、上快手，向年輕人“示好”的手段層出不窮。

　　可與此同時(shí)，有關(guān)于“千禧一代”錢(qián)從何來(lái)，購(gòu)買(mǎi)力是否能持續(xù)的爭(zhēng)論也很多。大牌們的“低姿態(tài)”能否收獲市場(chǎng)回饋的碩果，還有待進(jìn)一步的觀(guān)察考驗(yàn)。(周紅艷)