根據(jù)CTR媒介智訊的數(shù)據(jù)顯示：“2019年1月國內(nèi)廣告市場刊例收入同比下降5.9%，傳統(tǒng)媒體廣告花費(fèi)同比減少11.2%。傳統(tǒng)媒體及全媒體的廣告花費(fèi)月度降幅有所收窄，但同去年相比還是處于持續(xù)下滑的狀態(tài)。”隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)的發(fā)展出了小幅度的下滑，遇到了未曾有過的困境。但是，總有人能找出好方法去解決當(dāng)前的困境。

　　“你是想賣一輩子糖水還是改變世界?”這是喬布斯在加入蘋果的時(shí)候所說的話。字里行間一股霸氣已顯露無疑，同時(shí)也告訴大家不改變就沒有發(fā)展。過去，廣告行業(yè)曾是令人艷羨的行業(yè)。如今也遇到了停滯不前的狀況。廣告行業(yè)并不是不行，而是需要找到新的方法改變此現(xiàn)狀。正如張國華會(huì)長說的那樣：“中國廣告要繼續(xù)用實(shí)踐探索發(fā)展路徑，豐富發(fā)展理論，完善發(fā)展制度。”與此同時(shí)，傳播易的出現(xiàn)就改變了很多中小廣告主的困境。面對廣告資源流失的情況，傳播易整合全平臺(tái)廣告資源，你想找的任何類型的廣告都可以在傳播易上找到。小廣告主可以直接與媒體主對接，省去了很多的中心環(huán)節(jié)。

　　廣告業(yè)和媒介的發(fā)展是有著脫不開的關(guān)系的。傳播易具備了廣告媒介應(yīng)有的功能與作用。廣告業(yè)還只是一個(gè)“孩子”而已。傳統(tǒng)廣告公司需要變革，以往與媒體交涉的方式需要改進(jìn)。傳播易雖然是廣告主與媒體主之間的“第三方”，但是它只是給了廣告主一個(gè)平臺(tái)而已。平臺(tái)本身只收取極低的傭金。對于廣告主來講，省去了不少資金。

　　即使有眾多的KOL在各領(lǐng)域出現(xiàn)，到現(xiàn)在也替代不了廣告公司。雖然這些KOL十分熟悉各自的領(lǐng)域，擁有大批粉絲。但是在廣告創(chuàng)意和專業(yè)性上確是略遜一籌，且這些互聯(lián)網(wǎng)KOL的內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，是否能達(dá)到每個(gè)客戶的要求呢?所以依舊很難勝過廣告公司。廣告公司依舊在發(fā)展，它們也在進(jìn)行變革，并非一沉不變。只要這些公司還在，廣告業(yè)就不會(huì)推出歷史舞臺(tái)。只是有一點(diǎn)區(qū)別，這些收益最終到了誰的口袋里?

　　傳播易對于廣告業(yè)是一場新的改革。正是這家平臺(tái)，讓廣大的中小廣告主得到了公平公正的待遇。廣告標(biāo)價(jià)公開公正，資源細(xì)分全面。對于廣告主來說，傳播易平臺(tái)可以說是最實(shí)惠的選擇。傳播易對于創(chuàng)造一個(gè)良好的廣告市場環(huán)境作出了很大的貢獻(xiàn)。

　　廣告公司的收益雖然有所下滑，但并非就被“一竿子打死”了。下滑的原因有很多，像機(jī)制不完善，人員冗余，氛圍過于浮躁等。這些問題需要一一去解決，傳統(tǒng)廣告公司能迎來新的機(jī)遇。而作為國內(nèi)第一家廣告商城的傳播易來說，它的出現(xiàn)激勵(lì)了很多中小廣告主成長。只要保持發(fā)展，留住客戶，必能在行業(yè)內(nèi)利于不敗之地。