隨著國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)的繁榮發(fā)展，廣告公司也經(jīng)歷了高速發(fā)展的時(shí)期。截止至2018年4月，目前國(guó)內(nèi)擁有 43642 家本土代理商和 304 家跨國(guó)廣告代理商，總收入分別為 843.83億元和 251.08億元。但是近來(lái)廣告公司的業(yè)績(jī)有所下滑，讓不少企業(yè)開(kāi)始緊張起來(lái)......

　　早在6年前，傳播易就發(fā)現(xiàn)了廣告公司的一個(gè)最大的bug。這個(gè)bug一直存在于公司及行業(yè)中。長(zhǎng)期以來(lái)，廣告交易模式的不透明化及復(fù)雜化一直深深“困擾”著廣告主。在此之前，這一點(diǎn)在行業(yè)內(nèi)并沒(méi)有其他人覺(jué)得不妥。因?yàn)榇蠹乙恢笔沁@么做的。

　　就拿以往的廣告買(mǎi)賣(mài)流程舉例，通常廣告主需要通過(guò)廣告公司反復(fù)向媒體聯(lián)系、定價(jià)等。期間廣告公司會(huì)收取一定的費(fèi)用，除此之外還有更多的環(huán)節(jié)。往往做成一則廣告，可能要打好幾十個(gè)電話(huà)。長(zhǎng)此以往，會(huì)形成中間環(huán)節(jié)過(guò)多，效率低下的問(wèn)題。

　　傳播易平臺(tái)正是因?yàn)榱私鈴V告公司的缺陷，所以才敢于作出制度創(chuàng)新。直接將廣告拿到傳播易網(wǎng)絡(luò)商城來(lái)買(mǎi)賣(mài)。把廣告買(mǎi)賣(mài)變成了像網(wǎng)購(gòu)一樣容易的事情。此做法，極大地減少了廣告交易的步驟，大大提高了行業(yè)效率。

　　不僅如此，它同時(shí)也知道廣告價(jià)格的非公開(kāi)模式。傳播易直指要害，直到他們都是不公開(kāi)價(jià)格的。所以傳播易做了一次大膽的決策，就是將所有廣告的價(jià)格都全部公開(kāi)，供客戶(hù)自由地進(jìn)行選擇。如此一來(lái)，大批的業(yè)內(nèi)人士及廣告主聞風(fēng)而來(lái)，愿意去多了解傳播易這個(gè)平臺(tái)。

　　要知道，此前并沒(méi)有任何一家公司做到如此。傳播易可謂“險(xiǎn)中求勝”。廣告公司的“小辮子”就暴露了出來(lái)。

　　多年以來(lái)，廣告公司在原地踏步，而別人早已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)的。對(duì)于廣告公司而言，最重要的還是創(chuàng)新。忘記創(chuàng)新，公司會(huì)一步步走向沒(méi)落。最大的bug，制度或模式需要改善。不得不說(shuō)，傳播易平臺(tái)確實(shí)是一個(gè)明智的選擇。

　　如今，也有不少?gòu)V告公司力求改革。因?yàn)椋旅襟w的沖擊確實(shí)太大了。作為緊隨潮流的廣告公司，也不得不跟上步伐。多年以來(lái)，公司累計(jì)的問(wèn)題需要一點(diǎn)一點(diǎn)解決。不得不說(shuō)，傳播易廣告商城的負(fù)責(zé)人還是很有眼光的。對(duì)于行業(yè)內(nèi)存在的弊病會(huì)去積極解決。這樣的傳播易，“聰明”到讓人害怕。