廣告行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出止跌回升的態(tài)勢(shì)。雖然行業(yè)發(fā)展暫處于不穩(wěn)定情況，但是總體來(lái)講是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)的。目前，廣告公司的數(shù)量仍然在與日俱增。當(dāng)今形勢(shì)下，這3條給廣告人的建議，請(qǐng)務(wù)必牢記!

　　一、不要畏懼失敗

　　當(dāng)談到創(chuàng)業(yè)公司面臨的各種極端境遇時(shí)，Jeff Wald可謂飽經(jīng)風(fēng)霜。因?yàn)樗鴦?chuàng)辦過三家公司，同時(shí)又做過投資人和紐約科技生態(tài)系統(tǒng)顧問。

　　“我曾成功地從著名投資人 Fred Wilson那里獲得過6000萬(wàn)美元融資，后來(lái)把我創(chuàng)辦的公司 WorkMarket 賣給了 ADP。但在這一切發(fā)生之前，也就是在我職業(yè)生涯更早期的時(shí)候，我經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)失敗，那次失敗的創(chuàng)業(yè)讓我破產(chǎn)了，我為之非常沮喪，并被迫搬回父母家住......”

　　“當(dāng)我們被收購(gòu)時(shí)，人們公開質(zhì)疑我為什么不堅(jiān)持自己把公司做大做強(qiáng)。因此，在每一次創(chuàng)業(yè)退出和光鮮亮麗的媒體報(bào)道背后，都是你從未聽說(shuō)過的故事。揭開故事的表面，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)大家都只看到了表明，忽視了背后沒說(shuō)的真實(shí)的故事。”

　　往往這些失敗的故事，很多人都不愿意去面對(duì)。廣告人更是如此。用成功的經(jīng)歷激勵(lì)自己前行，這是最常見的做法?？墒?，長(zhǎng)此下去，你會(huì)慢慢地看不到自己的不足。一味用成功渲染自己并非長(zhǎng)久之策。

　　學(xué)會(huì)敞開心扉談?wù)撌?，展示自己?nèi)心脆弱的一面，是一種勇氣。但這也是必須的。學(xué)會(huì)去面對(duì)自己的失敗。沒有人能一直成功。即使是馬云當(dāng)年找投資者時(shí)，也是四處碰釘子。因?yàn)檫@樣，你才更容易認(rèn)清自己的不足。

　　二、切莫浮躁，要接地氣

　　廣告人，不要把自己放在一副高高在上的姿態(tài)。書本上的知識(shí)只是很小的一部分。沉下心來(lái)，實(shí)地考察。只有這樣才能創(chuàng)作出更容易被大眾傳播的作品。

　　如果急功近利的話，長(zhǎng)此以往會(huì)出現(xiàn)問題。4A廣告公司正是因?yàn)榉諊≡?，所以才?dǎo)致了業(yè)績(jī)下滑。廣告不僅僅是書本上的素材，要真正做到接地氣才可以。廣告行業(yè)從來(lái)不是空想，最貼切的創(chuàng)新往往是最貼近生活的。

　　三、敢于創(chuàng)新，別墨守成規(guī)

　　廣告行業(yè)之所以很難定以一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)，就是因?yàn)閯?chuàng)意是難以固定化的。其實(shí)無(wú)論是在廣告創(chuàng)意還是公司制度上，一定要大膽創(chuàng)新，不要一直維持在舊的模式里。

　　舉個(gè)例子，國(guó)內(nèi)第一家綜合性B2B自選廣告商城——傳播易，完全是對(duì)行業(yè)的一項(xiàng)突破。它敢于創(chuàng)造新的媒介模式，讓客戶買賣廣告更加方便快捷。為廣告業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。

　　不僅如此，它還率先提出公開廣告價(jià)格。正因如此，傳播易平臺(tái)多年以來(lái)也深受廣告主喜愛。目前，傳播易仍然是同行中的佼佼者。

　　正是因?yàn)樗糜趧?chuàng)新和改變的精神，才會(huì)有了后來(lái)的發(fā)展。早在創(chuàng)立之初，業(yè)界就十分

　　關(guān)注這個(gè)平臺(tái)。到目前為止，傳播易依然保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

　　這3點(diǎn)建議對(duì)廣告人來(lái)講是終生適用的。戒驕戒躁、平穩(wěn)心態(tài)、敢于創(chuàng)新，都是一位優(yōu)秀廣告人身上應(yīng)該具備的特質(zhì)。即使現(xiàn)在的行情起伏較大，只要堅(jiān)持下去，就一定能看到新的出路。