以蔡冬青老師的親身經(jīng)歷為開頭，你就知道今天這個(gè)標(biāo)題究竟是何意義了......

　　80年代中期，蔡?hào)|青老師剛剛起家，那時(shí)候與朋友合作，開設(shè)工廠，想著擴(kuò)大規(guī)模，他一股腦把前幾年的效益全部投了進(jìn)去。不料，兩人思路不和，投資全部賠光，他不得已又重回打工路。但是很快轉(zhuǎn)機(jī)又來了，通過仿制義烏生產(chǎn)的大喇叭，蔡?hào)|青不僅把賠的錢全部賺了回來，還成為當(dāng)?shù)赜忻耐晾习濉?/p>

　　有了這項(xiàng)基礎(chǔ)，1992年，他輾轉(zhuǎn)幾百公里，去香港見見世面，在路邊攤上，一眼相中了后來在我國玩具市場(chǎng)舉足輕重的四驅(qū)車，這就是后來“奧飛娛樂”的雛形。

　　然而，變動(dòng)發(fā)生在2008年那場(chǎng)讓全球企業(yè)聞風(fēng)喪膽的金融危機(jī)，這一年，廣東玩具廠商大批倒閉，全球知名玩具代工廠合俊集團(tuán)的關(guān)停。就在此時(shí)，蔡?hào)|青前幾年對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投入提供了轉(zhuǎn)型方向，借著動(dòng)漫興起的風(fēng)潮，2009年奧迪玩具改組為奧飛動(dòng)漫文化，成功轉(zhuǎn)型。

　　奧飛的發(fā)展十分迅速。2015年8月，奧飛突然高調(diào)宣布收購有妖氣，這場(chǎng)被稱為“中國動(dòng)漫行業(yè)的最大并購案”，據(jù)奧飛所說，是用“十七顧茅廬”的誠意打動(dòng)了董志凌等三位創(chuàng)始人。這個(gè)決策，奧飛是正確的。

　　然而，僅僅過了兩年，周靖淇、董志凌、于相華三人同時(shí)離職?；蛟S在創(chuàng)業(yè)公司中，被收購、創(chuàng)始人離場(chǎng)，這已經(jīng)司空見慣，但對(duì)奧飛來講，著實(shí)是一大失誤。明面上頂著動(dòng)漫第一股的光環(huán)，奧飛卻沒有動(dòng)漫創(chuàng)作的基因和文化，而彌補(bǔ)這一缺陷最直接的方式便是投資并購、吸納人才。奧飛只做了第一步，卻不甚重視第二步。

　　這幾年，奧飛一面瘋狂投資收購，但另一面內(nèi)容制作人才卻又相當(dāng)匱乏?！舵?zhèn)魂街》第一季在2016年已經(jīng)完結(jié)，而第二季卻要等到2019年，官方解釋稱，《鎮(zhèn)魂街》團(tuán)隊(duì)因?yàn)橹谱鳌妒f個(gè)冷笑話2》電影版用了將近一年的時(shí)間，《鎮(zhèn)魂街》系列的第二季剛剛開始制作。如今，有妖氣被售賣，奧飛手上這一張內(nèi)容王牌徹底被打爛。

　　奧飛，或許就是成于動(dòng)漫，也敗在動(dòng)漫上。早些年，《巴啦啦小魔仙》、《鎧甲勇士》等動(dòng)漫作品，都是在過國內(nèi)影響較為深遠(yuǎn)的作品。曾經(jīng)，奧飛也有過十分輝煌的時(shí)候，只是如今，不同往日了。

　　奧飛公司的經(jīng)歷同時(shí)也在預(yù)示著廣告公司需要及時(shí)跟上時(shí)代。傳統(tǒng)廣告公司以便于廣告主與媒體主交流，從中起到了重要作用。而如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，在這種大數(shù)據(jù)發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)廣告公司必然會(huì)面臨巨大地困境。

　　傳統(tǒng)廣告公司因?yàn)閺V告主或品牌方的信賴與支持得以長久發(fā)展。而如今，正因?yàn)閺V告主及品牌方的變化，他們也面臨著亟待解決的困境。而且，如果你不注意的話，有人會(huì)出來“幫助”你改變的。

　　正當(dāng)此時(shí)，傳播易廣告商城面世。它解決了傳統(tǒng)廣告公司沒能解決的一些問題，比如說，廣告交易的步驟被極大地簡(jiǎn)化。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能和你想要溝通的媒體主進(jìn)行交易。讓買廣告變得像買白菜一樣容易。

　　傳播易用以全新的媒介傳播模式達(dá)到精準(zhǔn)化營銷。作為國內(nèi)第一家綜合性B2B網(wǎng)絡(luò)廣告商城，它開創(chuàng)了之前未有的新模式。對(duì)于其他廣告公司來講，它快速地獲取了用戶資源，并在這些年的發(fā)展中逐步取得了客戶信任，確立了品牌美譽(yù)度。