從1979年起，國內(nèi)廣告行業(yè)已經(jīng)走過了40年的時間。這40年間，我們看到了廣告公司一步步發(fā)展壯大?？墒?，不知從何時起，它的發(fā)展竟讓人感覺“無力”了?

　　據(jù)CTR媒介智訊發(fā)布的《2019年第一季度中國廣告市場回顧報告》統(tǒng)計，在2019年度中國廣告市場整體下滑11.2%，互聯(lián)網(wǎng)媒體廣告花費同比下滑5.6%，頭部廣告費用縮減。對于廣告公司而言，這并不是一個樂觀的情況。

　　面對廣告市場的下滑趨勢，多數(shù)廣告公司顯得十分無力。而出現(xiàn)這一情況的根本原因，此前并非沒有端倪......

　　就在去年4月，世界上最大的廣告集團(tuán)WPP的CEO蘇銘天爵士離職，一時在行業(yè)內(nèi)引起轟動。蘇爵士在廣告行業(yè)叱咤風(fēng)云四十余年，通過投資并購，一手把WPP( Wire & Plastic Products Group)一家塑料制品公司，做到了廣告業(yè)第一。從那時起，或許就意味著廣告公司的發(fā)展會出現(xiàn)問題......

　　作為行業(yè)的龍頭大哥，WPP在這四十年間創(chuàng)下了不凡地記錄。我們熟悉的奧美、JWT、群邑等，都是屬于WPP這一家公司。其CEO在此時離職，可能就意味著廣告公司的發(fā)展前景堪憂。而國內(nèi)廣告行業(yè)的發(fā)展情況又與其不同。

　　目前，國內(nèi)還未形成一家國際化的大型廣告集團(tuán)，中小型廣告公司遍地開花，這是很普遍的現(xiàn)象。根據(jù)廣告公司往常的發(fā)展軌跡，他們多半會走向兩條路，一則是坐擁專業(yè)人才和資源的廣告巨頭，利用行業(yè)壟斷持續(xù)占據(jù)市場;另一則就是等著被人收購。

　　蘇爵士的離職給了廣告公司一個警醒，但這種無力感并不是去年才開始產(chǎn)生的。早在大概十年以前，這種現(xiàn)象就開始顯現(xiàn)出來了。國內(nèi)的4A廣告公司，他們確實招到了專業(yè)的人才，但是卻逐漸被浮躁沖昏了頭腦。

　　正因為其優(yōu)越的環(huán)境和政策，員工的優(yōu)越感十足?？墒?，心浮氣躁的畢業(yè)生卻忽視了考慮真實的情況。做出來的方案和推廣不接地氣，也難以被用戶接受。再加上其效率遠(yuǎn)沒有傳播易等新媒介公司高，客戶跑到別人那里去。長此以往，只能變成了“惡性循環(huán)”。

　　此時，又有傳播易這樣的新媒介公司涌入市場，拉去了部分客戶資源。傳播易正是國內(nèi)第一家綜合性B2B廣告商城。媒介公司也來市場分一杯羹，這樣一來，對原本競爭力不強的廣告公司造成了很大壓力。既然媒介公司能夠解決4A廣告公司的問題，那么客戶自然會被吸引過去。

　　傳播易的制勝秘籍就是“服務(wù)”，再加上其公開優(yōu)惠的價格。使得傳播易迅速搶占廣告市場。從這時開始，廣告公司的市場份額正慢慢被蠶食。2013年以后，傳播易廣告商城開始快速發(fā)展。而國內(nèi)的4A廣告公司慢慢地悄無聲息了。

　　也許廣告公司的發(fā)展問題并非都是它自身原因，這點和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是息息相關(guān)的。國家經(jīng)濟(jì)漲幅高，廣告市場的行情也會受到影響。雖然國內(nèi)經(jīng)濟(jì)還是保持著小幅增長趨勢，但是廣告行業(yè)的發(fā)展卻不容客觀。廣告主不愿投錢了，廣告公司就要“思考人生”了。

　　任何結(jié)果其實早已在之前有所反應(yīng)。正如今年廣告市場整體下滑的情況一樣，這個結(jié)果早在多年前就已現(xiàn)端倪。而如今廣告公司需要做的是，如何把流失的客戶“拉回來”......