怎樣破解廣告公司的獲客困局?

　　廣告公司一直以來都是用人來銷售廣告，

　　但是在當(dāng)今社會，這類銷售方式已經(jīng)過時了，

　　垂直類的廣告交易平臺成為獲客的主要入口，

　　傳播易就是廣告銷售的垂直入口

　　每出現(xiàn)一個新的超級平臺，

　　就會帶來一個流量池，紅利，這件事確實存在。

　　但是你得清楚，流量池是新的，但流量不是，

　　我們面對的，14億消費者每天就生活在這里。

　　這件事不會因為誰的出現(xiàn)或者消失而改變。

　　有紅利僅僅是因為你的對手還沒有到達新的戰(zhàn)場。

　　但是沒有一個超級平臺會拒絕蜂擁而至的現(xiàn)金流的供給過剩，

　　加上我們體驗過了在終端直接收割的快感之后就沒有耐心再去做品牌建設(shè)了。

　　這導(dǎo)致了用戶在線上的購買決策實際上是充滿著隨機性的。

　　于是我們?yōu)榱宋嗟挠脩?，就開始降價促銷，以各種方式帶貨，以犧牲利潤為代價去換取銷量，直到我們的利潤被壓縮到接近于零。

　　可是然后呢，然后我們期待下一個超級平臺的出現(xiàn)嗎。

　　但沒有新的流量池出現(xiàn)的時候，我們就被逼到了一個買量就沒有利潤。

　　不買量就沒有銷量的尷尬境地。

　　這個時候，我們應(yīng)該換個視角來重新審視一下廣告這件事。

　　我們口中習(xí)以為常的流量，它并不是一個冰冷的數(shù)字，那背后是一個個有想法，有偏好，有記憶的人。

　　他們不是憑空出現(xiàn)的符號，他們是有著完整的生活軌跡的，在這條軌跡上出現(xiàn)過的所有廣告形式的終極之下。

　　都是最終的交易，當(dāng)一個池塘里面的捕魚人已經(jīng)非常擁擠的時候，

　　我們要做的不是跟他們比誰活得更久?而是去上游，找到流向這個池塘的小河。

　　事實上，大量的新消費品牌包括網(wǎng)紅品牌，甚至包括網(wǎng)紅top級的主播。

　　都已經(jīng)開始跑去“傳播易"這樣的平臺找其他類型的廣告了。

　　你找魚已經(jīng)找到筋疲力盡的時候，那就重新規(guī)劃品牌策略。

　　事實上，魚來找你吧，品牌建設(shè)是走出流量困局的光明之路。

　　關(guān)注傳播易 更多干貨內(nèi)容