如果這個(gè)中小企業(yè)只有銷售的，你會(huì)活得很累，其實(shí)很多中小企業(yè)呢，都是只有銷售部，沒(méi)有市場(chǎng)部，他認(rèn)為呢，銷售部呢，我派一個(gè)人就能把錢(qián)給我賺回來(lái)。

　　銷售部是相當(dāng)于一個(gè)一個(gè)的去做客戶兒，市場(chǎng)部呢，是一片一片的做客戶，有了市場(chǎng)，你的目的性很明確，因?yàn)槟阒揽蛻粼谀睦?，你把客戶進(jìn)行分堆了，你跟客戶用什么語(yǔ)言去溝通，他效率高，它都是經(jīng)過(guò)加工的，他是事半功倍，他是一舉好幾得。但是這就取決于中小企業(yè)的老板知道營(yíng)銷到底是什么，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)企業(yè)都是從跟隨、抄襲、模仿這么來(lái)的，他也習(xí)慣了在高歌猛進(jìn)的時(shí)候啊，我超啊、仿啊就能賺錢(qián)的時(shí)候，沒(méi)人想趕緊去收割，但是現(xiàn)在這個(gè)日子不好過(guò)了，你再用過(guò)去那種收割的方法發(fā)現(xiàn)不靈了，這個(gè)時(shí)候大家開(kāi)始關(guān)注怎么辦，你如果在這個(gè)時(shí)候找朝聞通做一年的市場(chǎng)宣傳就明白了，你的公司過(guò)去是單條腿蹦。現(xiàn)在要兩條腿走，效率高還不累，所以說(shuō)這要從意識(shí)上轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)的老板你要想長(zhǎng)大就得從這里入手，沒(méi)有市場(chǎng)部，你長(zhǎng)大把市場(chǎng)這塊兒做到位了，他就起來(lái)了，你要是沒(méi)有市場(chǎng)部，你永遠(yuǎn)沒(méi)有大的那，因?yàn)槟愦蟛黄饋?lái)，你是在一個(gè)點(diǎn)上去做這個(gè)工作，你不是一個(gè)面一個(gè)面的去做，你沒(méi)辦法復(fù)制你的成功，也沒(méi)總結(jié)出來(lái)你成功的邏輯，所以你就是一個(gè)偶然成功，你沒(méi)把它上升到必然性，而市場(chǎng)部就是把這一切從偶然變成必然。